Intellasia East Asia News – Memahami manajemen ESG
Business

Intellasia East Asia News – Memahami manajemen ESG

Di tengah ekspektasi global yang meningkat pesat bagi bisnis untuk mengadopsi praktik bisnis berkelanjutan yang bertanggung jawab, transparan, dan efektif, banyak perusahaan berjuang untuk mencari tahu apa artinya bagi mereka, apa yang perlu mereka ubah, dan mengapa.

Tugas mereka dikaburkan oleh lanskap lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang dilapisi dengan kompleksitas termasuk berbagai kerangka pelaporan internasional dan lembaga pemeringkat, semuanya dengan prioritas dan tujuan yang sedikit berbeda sementara para aktivis semakin lantang dan efektif.

ESG telah menjadi risiko utama di kawasan Asia-Pasifik, khususnya bagi perusahaan-perusahaan besar nasional Asia yang berdagang secara internasional di Eropa dan Amerika di mana aksesnya ditantang oleh undang-undang dan peraturan yang berubah dengan cepat yang mencakup perubahan iklim, dampak lingkungan lainnya dan dampak sosial, khususnya hak asasi manusia di mana Asia-Pasifik memiliki eksposur yang signifikan. Meskipun demikian, negara-negara di kawasan ini dengan cepat bersiap untuk adopsi LST.

Vietnam memberikan contoh yang baik tentang sebuah negara di kawasan Asia-Pasifik yang mulai terlambat tetapi telah dengan cepat dan proaktif beradaptasi dengan tren LST global.

Negara ini telah menetapkan target tegas untuk mengadopsi 17 tujuan pembangunan berkelanjutan, yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa.

Dengan skor Indeks SDG 72,8, Vietnam saat ini menempati urutan ke-51 dari 165 negara, menurut Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2021: Dekade Aksi untuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Pada KTT iklim COP26, itu adalah salah satu dari sedikit negara Asia yang mendaftar untuk menghapus batubara secara bertahap pada tahun 2030, hanya untuk kata-kata yang dipermudah menjadi “penurunan bertahap” pada akhir konferensi.

Karena pertumbuhan ekonomi negara sebagian besar didorong oleh investasi asing langsung (FDI) dan ekspor, pergeseran kuat menuju investasi ESG secara global berarti negara tersebut akan memiliki peluang yang lebih baik untuk menarik FDI jika dengan cepat memperkenalkan kebijakan investasi yang mendukung kriteria ESG. Dewan Bisnis Vietnam untuk Pembangunan Berkelanjutan, yang didirikan oleh Kamar Dagang dan Industri Vietnam dan diketuai oleh seorang wakil perdana menteri, setiap tahun mengakui perusahaan dari 1.500 perusahaan di berbagai sektor berdasarkan indeks keberlanjutan perusahaan.

Mungkin peran yang lebih besar telah dimainkan oleh pasar modal dengan HCM City Stock Exchange meluncurkan Vietnam Sustainability Index (VNSI) pada awal tahun 2017 yang menilai dan meninjau skor ESG setiap bulan Juli, berdasarkan informasi dari saham penyusun Indeks VN100. Sektor yang dikecualikan dari VNSI termasuk senjata dan sistem pertahanan, alkohol, tembakau, perjudian, tenaga nuklir, dan batu bara.

Tantangannya adalah meningkatnya ekspektasi tentang apa yang harus diukur, dengan komponen “S” dan “G” yang lebih menantang untuk ditangani, meskipun semakin penting.

Beberapa organisasi pengelola dana terkemuka dan perusahaan sekuritas terkemuka di Vietnam belum mengambil langkah ke dalam LST dengan berbagai tingkat pengetahuan dan pemahaman tentang pengaruh yang berkembang dari masalah sosial dan lingkungan pada kinerja jangka panjang.

Upah yang lebih baik adalah salah satu elemen kunci di mana kemajuan telah dicapai oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar di Vietnam tetapi lebih banyak lagi yang dibutuhkan dan arus ESG berubah dengan cepat.

Barometer Ketahanan 2021 global yang diterbitkan oleh FTI Consulting, yang mencerminkan pandangan lebih dari 2.800 pembuat keputusan di perusahaan-perusahaan besar di negara-negara G20 di seluruh dunia, melaporkan bahwa sekitar sepertiga berharap untuk diselidiki oleh badan pengatur atau pemerintah terkait ESG di 12 bulan ke depan dengan tiga industri paling rentan teratas adalah energi terbarukan, ekstraktif, dan sektor keuangan.

Lebih dari 80 persen perusahaan yang disurvei mengatakan bahwa mereka telah meningkatkan komitmen mereka terhadap LST, sementara bahkan lebih, 85 persen, mengatakan bahwa mereka telah mengubah pendekatan mereka dari mengelola risiko LST secara reaktif menjadi secara proaktif mengidentifikasi peluang bisnis baru terkait LST.

Dengan semakin banyak CEO yang merasakan tekanan untuk bertindak segera dan tegas, ada bahaya mengadopsi perbaikan jangka pendek yang menghasilkan hasil instan tetapi berisiko menjadi bumerang. Rencana strategi LST yang solid perlu dikembangkan secara sistematis untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang.

Berikut adalah tujuh kesalahan umum yang dilakukan perusahaan:

1 Fokus pada peringkat

Peringkat positif membantu perusahaan mendapatkan pengakuan, tetapi validitasnya akan dipertanyakan jika arsitektur berkelanjutan yang mendasarinya kurang. Terlalu banyak penekanan pada kotak centang mengambil sumber daya berharga dari tugas utama mengembangkan strategi dan rencana LST yang disesuaikan dengan profil unik perusahaan yang akan bertahan dalam ujian pengawasan ketat. Metodologi penilaian ganda yang tersedia di pasar membuatnya hampir tidak mungkin untuk memenuhi semua sudut pandang.

2 Beritahu kabar baik

Perusahaan yang mencari kemenangan cepat sering kali menunjukkan contoh positif dari praktik perusahaan yang berkelanjutan dan menghubungkannya dengan kebijakan yang dipublikasikan. Ini hanya berhasil jika contoh-contoh tersebut didukung oleh keberlanjutan yang konsisten atau strategi dan rencana LST yang memandu semua operasi.

Jika contoh-contoh tersebut tidak sesuai dengan praktik perusahaan lain dan kebijakan yang dipublikasikan, maka perusahaan dapat diharapkan ditemukan dan ditargetkan oleh pelanggan, mitra, aktivis, dan pemerintah. Noda “greenwash” sulit dihilangkan.

3 Kebijakan adalah yang terpenting

Ini bukan tentang kebijakan. Itu selalu tentang bagaimana perusahaan membuat kebijakan tersebut hidup di perusahaan, membimbing bagaimana menjalankan bisnis dan mendefinisikan keyakinan dan nilai-nilainya. Setiap kesenjangan antara kebijakan dan praktik kemungkinan akan ditemukan dan berdampak pada hasil bisnis.

4 Kelola LST sebagai risiko

Meskipun memahami profil risiko LST perusahaan terletak di jantung penetapan strategi LST yang tepat, hal itu tidak boleh dikelola sebagai risiko selain keselamatan. Keselamatan dan keberlanjutan adalah nilai-nilai inti bagi perusahaan. Mereka mendorong visi dan harus diperhitungkan dalam semua pengambilan keputusan di perusahaan, terutama dalam mengembangkan strategi dan rencana bisnis. Mereka dikelola secara berbeda dari risiko lainnya.

Dewan dan manajemen senior memiliki pengawasan dan tanggung jawab untuk LST dan integrasinya ke dalam strategi bisnis. Tantangan utama bagi perusahaan adalah menemukan pengalaman di dewan untuk memenuhi tugas-tugas ini, mengingat keterampilannya sangat baru dan pengalamannya terbatas.

5 Fokus pada kepatuhan

Beberapa perusahaan mempresentasikan program LST mereka dalam hal kepatuhan terhadap aturan dan peraturan tentang lingkungan, praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan, dan isu-isu utama lainnya. Pendekatan ini menyarankan pendekatan minimalis yang mungkin bertentangan dengan harapan pemangku kepentingan yang diukur dengan risiko dan dampak daripada aturan.

Misalnya, perusahaan yang beroperasi di negara-negara yang diakui berisiko tinggi untuk kerja paksa dapat menjadi target jika program pelatihan hak asasi karyawan mereka sama persis dengan di negara-negara di mana risikonya rendah.

6 Desentralisasi pengambilan keputusan

Kurangnya rencana penyampaian LST di seluruh perusahaan yang terkoordinasi di seluruh perusahaan memungkinkan sektor bisnis dan fungsi perusahaan untuk memilih standar dan pendekatan mereka yang paling sesuai dengan profil risiko mereka. Hal ini kemungkinan akan menimbulkan inkonsistensi dan standar ganda serta potensi paparan terhadap risiko yang lebih tinggi. Perusahaan harus menyelaraskan pendekatan untuk memberikan kemungkinan terbaik.

7 Kurangnya penilaian dan pemantauan

Kurangnya pemantauan kinerja LST yang efektif menghambat kemampuan perusahaan untuk membuat kemajuan dan menerima penghargaan penuh atas inisiatif yang sedang berjalan. Menciptakan mekanisme dan metodologi untuk mengumpulkan informasi yang tepat untuk memantau kinerja membutuhkan pendekatan yang cermat dan sistematis, tetapi ini sangat penting dalam membangun program yang sukses dan mencapai perbaikan berkelanjutan.

Tujuh dosa dalam pengelolaan LST mungkin tidak selalu mematikan, tetapi dapat terbukti berbahaya jika mengarah pada pendekatan pengelolaan yang tidak terkelola dengan baik atau dangkal. Dengan mengadopsi strategi LST komprehensif yang berfokus pada masalah material, perusahaan dapat memanfaatkan sepenuhnya peluang yang ditawarkan oleh sistem manajemen LST yang baik untuk mengatasi risiko, melindungi nilai pemegang saham jangka panjang, serta memberikan akses yang lebih baik ke modal, bakat, dan juga peluang bisnis.

Mendefinisikan pendekatan perusahaan

Istilah LST telah ditempa oleh komunitas investor untuk secara luas menangkap serangkaian isu yang melampaui standar bisnis dan risiko keuangan yang dihadapi korporasi. Ini mempertimbangkan kebijakan, sistem manajemen, dan proses yang dimiliki organisasi untuk mengelola risiko LST material yang spesifik bagi organisasi.

Seperti semua jenis risiko material, tanggung jawab atas risiko LST berada di tangan dewan, sementara tim eksekutif bertanggung jawab untuk menerapkan strategi LST dewan. Masalah lingkungan dan sosial dapat bervariasi menurut industri dan bahkan mungkin spesifik perusahaan, tergantung pada eksposur terhadap risiko tertentu, sementara praktik tata kelola perusahaan cenderung sama di seluruh industri.

Sangat penting bagi perusahaan untuk secara teratur melakukan penilaian materialitas LST, melibatkan pemangku kepentingan utama untuk pandangan “dari luar ke dalam”. Ini membantu mengatur dan memprioritaskan faktor-faktor LST berdasarkan tingkat dampaknya terhadap bisnis dan kepentingannya bagi pemangku kepentingan utama. Ketika mengidentifikasi masalah material, perusahaan perlu mengambil pandangan jangka panjang dari strategi bisnis dan tren industri serta mempertimbangkan dampak keuangan langsung dan tidak langsung yang mungkin berasal dari risiko dan peluang sosial atau lingkungan.

Setelah perusahaan memahami masalah materialnya, ia dapat menetapkan kebijakan, tujuan, dan strategi untuk mencapai tujuannya dan mengintegrasikan hasilnya ke dalam strategi bisnis. Proses perlu diatur atau disesuaikan untuk memastikan pengelolaan dinamis risiko LST dan peluang untuk terus meningkatkan dan beradaptasi menggunakan praktik terbaik dengan cara yang metodis dan hemat biaya. Selanjutnya, pelaksanaan program ESG yang efektif memerlukan pemantauan dan penilaian rutin menggunakan indikator kinerja utama.

Tergantung di mana perusahaan berada pada kurva LST, ini bisa menjadi proses yang panjang dan lebih baik meluangkan waktu untuk menanamkan prinsip-prinsip dan perubahan melalui evolusi daripada revolusi.

Pendekatan sistematis terhadap LST ini sangat kontras dengan pendekatan yang lebih tradisional di mana upaya perusahaan untuk meningkatkan citra perusahaan dilakukan melalui amal, filantropi, dan pemasaran yang tidak terkait langsung dengan bisnis. Sementara investasi sosial, hubungan masyarakat, inisiatif hijau, dan komunikasi korporat adalah penting, mereka adalah bagian kecil dari keberlanjutan perusahaan atau program LST.

https://vir.com.vn/getting-to-grips-with-esg-management-90669.html

Kategori: Bisnis, Vietnam


Cetak Postingan Ini

Posted By : keluaran hk 2021